企業(yè)為什么要做拓展訓(xùn)練

中國的文化是辯證又統(tǒng)一的，好的東西一定是仁者見仁智者見智，褒貶不一。就像企業(yè)做拓展訓(xùn)練的意義，每個(gè)人都對(duì)它擁有不同的看法。拓展訓(xùn)練的意義也只有參與過的人才心知肚明，只可意會(huì)不可言傳。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)類的活動(dòng)，拓展訓(xùn)練越來越成為了企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)提升的核心課程。拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢在于從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，通過訓(xùn)練的流程讓參與者獲得最真實(shí)的感悟。

您的團(tuán)隊(duì)適合哪些拓展訓(xùn)練項(xiàng)目？

根據(jù)從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們跟大量的客戶進(jìn)行溝通，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身存在的問題做了梳理并把提升效果比較不錯(cuò)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行的分析，為大家做一下分享，方便新老客戶挑選適合自己團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目。

1、溝通類

溝通類問題是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可避免的問題。溝通障礙的雙方往往存在“偏見”“價(jià)值觀念不同”“知識(shí)偏差”“能力偏差”的問題，企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)部門及相關(guān)成員都是保障系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一份子，但如果在溝通層面出現(xiàn)了上述的問題，就像是交通堵塞了一樣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致整體效率的低下。

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2、執(zhí)行類

企業(yè)做到一定的規(guī)模，監(jiān)管就會(huì)變成比較難的問題。消極怠工、不作為成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難解決的問題之一。企業(yè)提高執(zhí)行力需要優(yōu)化薪酬制度，給予相對(duì)平等公正的競爭制度，同時(shí)也要促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，而通過拓展訓(xùn)練提高所有的參與感，消除隔閡，掃除偏見，在活動(dòng)中看到對(duì)方的另一面，往往有立竿見影的效果。

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3、信任類

信任是人與人能否產(chǎn)生合作的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)中的人形形色色，性情各異。想要解決信任問題，首先要確立共同的目標(biāo)。龍生九子，子子不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要找出大家共同的發(fā)展目標(biāo)，擱置爭議，肯定每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)，把自己不擅長的放心交給比你擅長的人，同時(shí)幫助在某方面不如自己的人。其次，要讓團(tuán)隊(duì)中的成員增進(jìn)了解，明白沒有絕對(duì)的好與壞，水至清則無魚的道理。懂得感恩，感謝打擊你的對(duì)手，感謝損害你利益的人，因?yàn)檎撬麄冏屇憧嚲o自己的弦，讓你快速成長。

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4、合作類

團(tuán)隊(duì)的精誠合作能讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有非常大的提高和助力。合作的多方，如何明確各自的責(zé)任，保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的任務(wù)，就需要每個(gè)人都能換位思考，互相幫助。貪小便宜吃大虧，誰都不傻，讓別人吃虧一次兩次可以，事不過三。讓別人吃虧多了，基本自己就會(huì)被孤立。但是相反，退一步海闊天空，你退一步，他可能退好幾步，組織協(xié)同合作，融為一體，才能做出更好的成績。

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5、管理類

管理工作是非常費(fèi)心的工作，要求管理者既要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的充分掌握，給團(tuán)隊(duì)中的人解決難題。同時(shí)又要有寬廣的胸懷和格局。自私自利的人是無法勝任領(lǐng)導(dǎo)的，一個(gè)人能走多高，不是你的能力有多大，而是你能管理多少比你在某些方面都比你優(yōu)秀的人。

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