拓展項目：沙漠掘金

所有企業(yè)無不深思如何在資源有限的情況下，使團隊內(nèi)的成員進行有效的溝通及合作，以增加彼此的信任、減少內(nèi)耗，讓工作能夠順利進展，達成工作最佳的成果，而真正能讓生產(chǎn)力極大化的關(guān)鍵還是這些企業(yè)成員，因此，如何讓企業(yè)成員能夠為組織共同的目標而努力、思考并執(zhí)行生產(chǎn)力極大化的策略與計劃才是企業(yè)績效的原動力。

沙漠淘金培訓活動情境如下：

在這令人血脈賁張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發(fā)橫越大沙漠! 他們的目標何在? 在有限的資源下到達寶山，除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回基地并且將金塊在市場中賣得好價錢，取得現(xiàn)金最多者贏得比賽。

在沙漠淘金活動中，每一探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時間和資源下將生產(chǎn)力極大化，但他們將遭遇沙漠風暴、高溫和非?？植赖膰豕拍?。有百分之八十的隊伍將會完成行程返回基地，但剩下的百分之二十將死于沙漠之中。

在沙漠淘金中所產(chǎn)生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。所有隊伍都被分配到相同的資源和時間，同時承擔相同的壓力和風險，然而有些隊伍有較高投資報酬，為什么? 因為有些隊伍以贏得比賽為目標；相反地有些隊伍卻只為能在沙漠中求得生存即可。

這個活動的省思呈現(xiàn)了生產(chǎn)力導向的行為開始于心中最終的那個目標，它凸顯了問 “什么是可能的?” 這個問題的必要性而且必須專注于最初做的計劃、目標的設(shè)定、團隊合作和承擔必要的風險。達成卓越成果的探險隊是能夠?qū)⒛繕?、目的、計劃和態(tài)度、用心、承諾融合在一起的隊伍。

基礎(chǔ)信息：

1.項目時間：6~8小時

2.適宜空間：室內(nèi)會場或真實戶外模擬

3.協(xié)作性質(zhì)：團隊協(xié)作

4.最少參與人數(shù)：20人

5.最多參與人數(shù)：200人

項目收獲：
?發(fā)現(xiàn)最初的計劃是可以如何有效地產(chǎn)出較好的結(jié)果
?了解資源管理是如何影響生產(chǎn)力
?學習如何 work smarter, not harder
?了解問 “What’s Possible?”的影響效應(yīng)
?控制環(huán)境壓力所產(chǎn)生的影響效應(yīng)
?學習取得、評估、和應(yīng)用信息的價值
?了解信息在決策過程中所扮演的角色
?呈現(xiàn)了以贏得比賽為目標和以求生存為目標的隊伍所產(chǎn)生的結(jié)果差異
?專注于將生產(chǎn)力極大化的目標設(shè)定
?創(chuàng)造個人和團隊生產(chǎn)力及結(jié)果的愿景
?學習為什么管理必要的風險對成功是非常關(guān)鍵的