公司團建的合理性和必要性有哪些？

　對于任何一個團隊，團建是必不可少的，每個HR或管理者都明白團建的重要性?！皥F隊的建設(shè)是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段?！钡窍胂蠛苊篮?，實際上公司里的人對團建熱情逐次減少。KTV、轟趴、聚餐、素拓等老套的團建方案很難讓大家再提起興致。這是絕大多數(shù)HR在制定團建方案時很頭疼的問題。
缺乏新型、形式單一的團建活動讓團隊參加的熱情逐次遞減，連基本的“讓同事放下工作一起放松”的作用都很難達到。尤其是年輕化的團隊，無聊的團建不僅消磨熱情，甚至適得其反產(chǎn)生抵觸心理。在這種情況下，選擇對應(yīng)合適的團建定制更加有必要。

　　想讓員工團結(jié)協(xié)作，說難也不難，利益共享、責(zé)任共擔(dān)。捆綁在一起的責(zé)任和利益，自然會驅(qū)使他們攜手共進。事成了，好處不是讓一個人拿走；搞砸了，自己也脫不了干系。如此，每個人都會盡力做好自己的工作。

　　再者，老板既然想通過團建活動，了解與平時工作中不一樣的員工，就該明白，員工在團建中與在工作中的表現(xiàn)是不盡相同的。這就表示，即使員工在團建活動中你說我笑，配合融洽，也不代表在日常工作中也能如此。團建活動沒有涉及什么個人利益，而工作的性質(zhì)就不一樣了。
　如果想讓員工用心工作，得讓他們從心底接受這份工作，或者這份工作能給他們帶來什么好處。部門與部門之間的配合也是如此：利益共享、責(zé)任共擔(dān)；一榮俱榮，一損俱損。

　　想加強員工與員工之間、老板與員工之間的融洽關(guān)系，倒不如選擇他們喜歡的活動方式，例如簡單聚餐之類的，吃完就可以各回各家，各找各媽，不占用過多的個人時間。